周转箱考核指标现阶段具备考核能力，且该指标表现重要，能够作为考核指标；周转箱现阶段考核能力不完备，且该指标影响程度不大，可以先关注记录作为参考，而不实行考核；周转箱现阶段不具备考核能力，但是可以预见未来这一指标会纳人考核并会具备相应的考核能力，可以作为储备指标备用，暂不考虑。
周转箱生产厂家应用建立目的在于科学评价物资运作情况，并为流程改进指引方向。因此在对发展的应用中，要将流程改进结合起来，将二者融为一体，以绩效评价促进流程改进，用流程改进提高供应链绩效。周转箱绩效评价与流程改进的相互作用，现状评估从建立的供应链绩效指标库中选取符合当前现状的指标进行考核，并对考核结果进行分析，找出表现较差的指标，并将该指标进一步细分到业务层，找到存在问题的业务流程，也就是改进点。周转箱过程评估，找到改进点之后，就需要针对这一改进点制定具体的流程改进措施，在具体措施实行的过程中，要不断对该流程进行指标评价，监控实施过程，确保措施实施到位。周转箱结果评估，流程改进实施完成之后，需要对整个供应链进行再一次的绩效评价，与之前评价结果进行对比，以检验流程改进实施效果，之后可以根据改进后的情况再选取新的指标进行考核，不断重复循环这一过程。基于周转箱进行评价，结果发现客户抱怨率比较高，供应链可靠性较低。通过对指标评价结果的进一步分析，内部客户抱怨主要集中在物资供应时间比较长，不满足现场施工时间，影响工期，而可靠性中供应链响应时间较长的影响比较大，可以确定主要的改进方向就是缩短周转箱响应时间。
周转箱响应时间由招标采购时间、合同签订时间、物流配送时间组成，通过对这三个时间统计以及与同行业企业对比发现合同签订时间较长，因此可以确定合同签订流程是需要改进的，要缩短合同签订流程的时间。
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